【TIC荐读】《精益思想》带你跨入精益之门

2019-05-28 10:41:38 coco

为什么我们实验室看似忙碌,其实效率低下?

除了加班,我们还有其他途径解决生产瓶颈问题吗?

如何保障一个合理公平的考核机制?

……

当意识到存在很多问题时,我们开始关注和了解精益管理。

什么是精益管理?精益企业到底是怎样的面貌呢?打算尝试和正在尝试精益的人应该怎么做?

这一过程需要各个层级乃至每一个人的参与,它的实施不仅仅改变的是我们的流程和管理,更重要的是需要改变我们的思想。

今天,小编特向大家“墙裂”推荐一本书——《精益思想》。

《精益思想》(Lean Thinking)

作者:(美)詹姆斯 P.沃麦克(James P.Womack)

           (英)丹尼尔 T.琼斯(Daniel T.Jones)

译者:沈希瑾/张文杰/李京生

出版社:机械工业出版社

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内容简介


      《精益思想》于1996年秋季首次出版,历经10年,畅销十多个国家,销量达到几十万册以上。

        本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结,为读者提供了精益的核心原则,实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得,为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南,从而成为精益方面的经典著作。


精益原则


1、根据客户需求,重新定义价值;

2、识别价值流,重新制定企业活动;

3、使价值流动起来;

4、依靠客户需求拉动价值流;

5、不断改善,追求尽善尽美。

精益管理的核心思想可概括为消除浪费、创造价值。


精益思想的实践


        精益思想最初是体现在对产品质量的控制中,即指:不追求产品的成本优势和技术领先,而是强调产品的成本与技术的合理匹配、协调。

       此后,企业界将精益思想逐步引伸、延展到企业经营活动的全过程,即追求企业经营投入和经济产出的最大化、价值最大化。

      从字面意思来看,"精"体现在质量上,追求"尽善尽美"、"精益求精";"益"体现在成本上,只有成本低于行业平均成本的企业才能获得收益。

        因而,精益思想不单纯追求成本最低、企业眼中的质量最优,而是追求用户和企业都满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求产品性能价格的最优比。




无数典籍证明领导层的支持十分重要,《精益思想》也是如此。
根据不同业务公司“精益化”的亲身经历,作者总结出,“把某组织机构转变成精益组织的唯一最有效的做法是,首席执行官要亲自领导最初的改进活动”。没有这样做,正是大多数美国公司一开始就失败的原因所在。


一些首席执行官想委托别人进行改进活动,部分原因在于,他们对走出去到车间、技术部门以及接单和计划部门亲自进行改进感到胆怯。结果,他们永远也不会真正了解实际产生价值的地方所发生的变化。他们继续以陈旧的机械式的方式进行管理;而正是这种管理方式扼杀了他们认为原本由他们发起的改进活动。


事实上,大变革需要信念上的大飞跃,也就是说,即使“改进方法”看上去有悖常理,首席执行官也必须说“就这样干”。如果首席执行官们能把时间花在真正的经营活动中,了解到实际情况是多么糟糕,并开始看到改进的巨大潜力,他们作出正确决策的可能性就大得多了。

机会就在眼前。我们已具备了必需的知识,但是否能打破传统的固有的认识,自上而下地主动践行起来,这才是我们走精益管理之路的真正挑战。

——《精益思想》