【TIC荐读】重视实验室现场管理

2019-07-29 11:07:50 coco

实验室现场,是很多基层管理者最关注,也是工作时间最长的地方,因为只有在现场才能及时发现与解决问题。今天絮叨实验室现场管理,供企业生产现场管理者参考学习。

定义现场

“现”就是现在,强调时间性。“场”就是场所,强调区域性。

对于检验检测机构来说,现场就是实验室。

走进现场

1、现场的“三忙”现象:忙乱、盲目、迷茫。

2、现场最关注:分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高效率
3、现场的功能:输出数据结果。
4、现场管理的核心要素:4M1E

人员(Man):数量,岗位,技能,资格等。
机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准
材料(Material):纳期,品质,成本
方法(Method):工作流程,作业技术,操作标准
环境(Environment):5S,安全的作业环境

实验室工作的6条基本原则

1、不失误,不造假

2、必达计划

3、排除浪费

4、作业的标准化

指定的规则,改善---遵守---再改善。

5、有附加价值的工作

现场管理要有大局观,辨别生产瓶颈,采取最优对策

6、积极应对变化

基本要求------决定标准书等作业的基本,养成遵守的习惯

先观察------事前收集情报,采取下一步措施

掌握实力------提高技能和扩大实力,提高设备稼动率等

现场管理实际内容

1、现场的质量管理
避免失误的5原则:

a、取消此作业
b、不要人做
c、使作业容易化
d、检查
e、降低影响

2、现场的成本管理

a、改进质量:工作过程的质量,合理的5M
b、提高生产力以降低成本:不断地改善
c、降低库存:流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品
d、缩短生产线:合理的生产线工人
e、减少机器停机时间
f、减少空间
g、现场对总成本降低的作用

3、交货期


4、现场实际作业应把握的内容

a、生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响
b、人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理
c、零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善

5、现场的基本方法
深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究

6、现场的注意事项
异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工

关于作业日报的要求

1、设计要求

必要的事项齐备,项目尽量精简

项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯

减少描述或数字填写,用符号或线条代替记入

采用标准用纸,避免过大或过小,方便存档


2、应把握的内容

每人的工作日报是否准确

材料/作业/产品有无异常

作业效率

是否达计划

生产效率与设备效率

不良产品及工时损失

工时现人员配置是否合理

整体实绩情况

现场管理制度

1、生产现场管理制度的作用

规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗。


2、生产现场管理制度的内容

质量管理、工艺管理、定置管理、设备管理、工具管理、计量管理、能源管理、劳动纪律、安全生产。 


现场管理制度一是科学与可操作性;二是严格的执行。