温暖的周末加油站

Warm Weekend

11月21日晚上9点，第一学习小组8位伙伴齐聚线上，基于《从优秀到卓越》第一、第二章的阅读、思考展开了分享：

“创始人的能力、魄力等带领企业发展到了一定阶段后，如果企业需要持续发展和突破，怎样才能避免创始人一言堂？”这是希科检测总经理林隆海在阅读中的自我的反思。

“窗口和镜子”模式可以联系到《高效能人士的七个习惯》中关于积极主动章节提到的“影响圈”和“关注圈”。窗外是我们的关注圈，而镜子里是我们的影响圈。当企业发展不顺利时，看向镜子就是积极主动地承担责任，而我们也应该在影响圈内做事情。九安检测副总李娜把私董会前后必读书籍融会贯通，展开对一个真正能带领企业持续发展的高管品格方面的解读。

四川中衡检测董事长殷万国是行动派，带来了组织内应用“窗口和镜子”模式的实例。从自己面临的政策压力，引出了第五级经理人在中国也许除了“谦逊+意志”，还需要有很强的跟随政策发展、捕捉机会的能力。一个新的角度碰撞出来，大家进入短暂的思考。

跟随着这个思考，奥测世纪的总经理曹新带着自己的阅历和经验，非常温暖的提出了建议：由于中国企业和现实情况的特殊性，我们在阅读过程中要多加思考，选择吸收有价值的内容，同时也需要结合实际做出调整。

第五级经理人对于团队经理人和人才培养的关注引起了安徽元正检测董事长余山雾的共鸣。第五级经理人以坚韧的意志坚持做正确的事，那什么是正确的事？这是新益检测总经理陈灿的问题。深圳方溯总经理段年丰虽然最近忙着各种评审，但也还抽出时间旁听分享，用真诚的问候和爽朗的笑容陪伴大家。

第五季经理人所特有的“谦逊”是一种什么样的状态，欧陆检测（上海）总经理李步青结合王阳明先生《心学》分享了他的理解：谦逊是真正知识渊博能力超群才能展现出的自信的状态，不役于外物所以不需要通过外在来证明自己。这个分享进一步推深了大家对于第五级经理人的理解和自我反思。

分享结束后，其中余总坦诚的和大家分享了元正检测被国检集团并购的心得体会：建立上下拉通的战略目标和愿景、有效的实验室现场管理等等。原计划10点结束的分享会，一直延续到了10点20分。

静静地读书，开放轻松地分享，不同角度地碰撞升华，对于自身企业的思考与行动。暖暖的周末加油站开启了我们小组的第一期营业。带着笑容，带着阅读，带着问题，带着好奇，不管怎么样，只要你愿意，周末加油站在这里，所有人学习所有人，所有人支持所有人，所有人服务所有人......期待所有人。