适者生存，顺应环境求发展

——TIC私董会专访马天斌先生

       1993年，正值邓小平同志南巡一周年，是商品经济最活跃的年代，马天斌先生从黑龙江大学化学专业毕业，进入了哈药集团化学试剂公司，从事玻璃仪器销售工作。

        初入职场，由于难以适应国有企业的制度和工作习惯，1995年，在从家人获得10万“天使投资”之后，马天斌先生与几个同学合伙创立了自己的公司，匆匆忙忙地冲入了商海。他们选择了与自己专业相关的化工产品经销行业，初期得到很多老师同学的帮助，市场也比较活跃，很快掘得了他人生的第一桶金。马天斌先生回忆当初说道：“良好的开局掩盖了潜在危机，忙碌的工作使我们忽略了对市场环境的关注。直到危机面来临，才觉得我们如此稚嫩。”97年末，由于亚洲经济危机，断崖式的价格下跌，让公司存货失水过半，最终造成极大损失，导致公司濒临几近破产，第一桶金消失了，只剩下70多万的债务和一地鸡毛。

        1998年5月，在负债的激励下，马天斌先生选择爬起来继续前行。他以5万元现金和仅剩的三名员工，注册了动力化学仪器公司，经营化学试剂和耗材。期间，马天斌先生在努力工作的同时吸取以往教训，开始关注市场，关注实事。2000年，他抓住教育评估要求生均仪器占有量的机会，当年公司实现销售600万，是前一年的五倍以上。从此，公司发展进入正轨，逐渐归还了欠款，招募到业务骨干，综合实力在同行中排名前列。

        2006年，马天斌先生下海经商的第一个十年。有了一些经验的他开始洞察市场，细分业务，把公司的业务分为玻璃仪器，化学试剂，科学仪器三块，分别独立组建公司。其中，以科学仪器作为主营业务，成立了哈尔滨天林科技公司，将原有的部分业务骨干变成股东，由五个合伙人共同管理公司，这种模式一直延续至今。伴随着高校教育评估的陆续启动，天林公司的业务得到长足发展，到2013年销售已过亿元大关。期间，国家进一步落实医改，加大对基层县级医院的投入，马天斌先生及公司管理层经过认真研究，成立了恒昌医疗器械公司，投入极大力量积极参与，取得了良好的业绩，2012年实现近8000万的销售额。

        2017年，马天斌先生进入商海的第二个十年。此时的他在经营企业上更加成熟从容，一方面他顺应市场，发展了旅游，红酒，绿色食品，牙科门诊等业务；另一方面他从时代热点入手，组建了中汇达信息科技公司，加盟互联网+医疗项目。此时的马天斌先生深知：只有企业拥有核心竞争力，才能形成长期的价值回报；互联网+是好项目，但需要与行业深度结合，才能支撑长期发展；企业需要精神文化的积淀，员工才会有干劲，有凝聚力。在这些心得体会的指引下，他和团队重建公司的愿景与战略，开始尝试把互联网思维引入科技服务，用众筹的方式成立了LABS深圳科技公司，组建自己的APP研发团队。

       30年前，邓小平同志提出：“科技是第一生产力”，未来一定是科技发展的结果，科学实验室是科技的试金石，因此围绕科研检测的服务，是一个可持续增长的市场。LABS平台，联合众多国内外相关服务商，共同打造第一家综合性科技服务平台，马天斌先生紧跟时代步伐，把原有的旅游、绿色食品等业务，打包成生活服务模块，原有的医疗器械团队在卫计委指导下成立了健康管理中心，提供科学的健康管理服务。正如马天斌先生所说：“LABS平台的使命是，提供好用易用可定制的优质科技服务，进而向社会做贡献。我们的愿景是，成为科技行业信息化首选入口，做最好的科技服务平台。”

        2019年，对于所有商海战士来说，又是充满机遇与挑战的一年。回顾改革开放40年来，从商人员起起伏伏，经商环境瞬息万变，只有那些跟上时代步伐的公司，适应环境变化的公司，才能存在至今并不断发展壮大。这一点，马天斌先生深有体会并谨慎践行。

责编：运营秘书Coco