疫情阴霾经久不散，各家企业积极破局......

江苏康达检测重新改造内部信息系统夯实自动化基础，并以公益活动配合网络市场推广再建客户信任度。

陕西科仪阳光检测集中精力实施质量战略，更加注重交付的质量、效率，留住老客户，吸引新客户。

苏州恒润检测提出两点要义——“收缩业务、保住核心 + 不断学习、积攒能量”，确保生存以获得长期效益。

国检拓维检测一手抓短期应对——积极成立应急小组进行内部推演做风险预案，并集中抽检任务前置，一手抓长期布局——拓展消杀、核酸等新资质，寻找新业务增长点。

仪学科技EWG1990依据市场情况和公司现有资源果断转型，从服务检测行业的会议公司转变为数据驱动公司。自建平台线上授课，通过数据沉淀和用户分析，精准了解检测人的需求。

深邦智能作为创新技术型公司开源节流，一方面大力推动创新技术成果转化提升综合竞争力，另一方面积极寻找合作伙伴，以业务互补增强市场占有率。

苏交科张巧忠总从上市公司角度分享个人建议：一是关注净现金流，掌握公司财务现状，储备资金。二是深耕有竞争力的主业延伸市场区域，并谨慎投资拓展新领域。竞争大不能只守，可以从产业链角度和客户角度考虑新业务方向。三是严控管理人员占比，关注核心员工长期激励，保证核心经营团队的稳定性。

北方测盟肖洪总从财务成本角度分享，她认为当前管理者应该更注重把涉及企业的人、财、物、外部环境、内部环境等串联成财务链条来全盘观察，准确的财务数据，对做出有益的经营决策提供有力的参考。

杭州希科检测林隆海总还倡导，当前企业可以通过酿造学习型组织的工作氛围和企业文化，激发组织及团队内各个层次人的学习热情和学习能力，改善员工心智模式实现自我超越，从而增强企业内部动力，使企业更具有持久的生命力。

云南同创检测黄伟初总则呼吁大家关注企业家精神建设。疫情影响下有危也有机，管理者应当有舵手的勇敢、有号手的信心、有发动机的能量，发挥企业家精神，让员工临危不乱信心满满，带领企业理性前行，持续发展。

如今，行业发展趋势尚不明朗，但TIC行业并不比别的行业更坏。机会一定有，且稍纵即逝，每位TIC行业管理者都应沉下心分析自身能力和发展方向，调整战略，千方百计增收节支，有所为有所不为，守好寸土静待云开雾散。

TIC私董会秦殊涵总教练如是说：

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