2021年11月，国检集团公与全资子公司上海众材联合收购安徽元正55％股权，联合重组安徽元正项目是国检集团实现华东区域工程检测板块布局的重要一步，同时也填补了国检集团在安徽省工程检测机构的空白，有利于实现国检集团在华东区域的企业协同，是推进国检集团品牌建设、提升市场竞争力和话语权以及实现国检集团快速增长的重要举措。对于安徽元正来说与更大平台合作，赋能公司发展，意义重大。国检测试控股集团安徽元正检测有限公司总经理余山雾对联合重组进行了充分肯定，讲述了与国检集团联合重组的过程，他表示充分了解与坦诚相待是达成共识的重要基础和前提。与大型平台合作，对于公司业务渠道拓宽，发展潜力增强，在品牌及行业地位提升有重要作用。

国检测试控股集团安徽元正检测有限公司总经理 余山雾

检测行业投资并购的动因有四个方面：拓展新领域，拓展新区域，产业协同能力补强，合并报表扩大规模。检测标的选择主要看资质、技术、资产、时间四个维度得优势。就检测检验行业具有细分领域分散，市场竞争激烈，重资本驱动的特点，于海洋对中小检测机构面对整合提出了以下5项建议： 

1、中型机构依托本地优势资源，成为区域细分领域龙头，进入更有门槛的检测领域。 

2、或者积极拥大机构/大平台，更有利于自身发展和股东价值(未来五年竞争压力大) 

3、小型检测机构继续小而美、专而精，关注公司现金流，谨慎新的投资。 

4、检测公司的资本价值大于现金流价值，做好资本价值变现的准备。 

5、在业变化趋及争格局，战略上早做布局，不同检测领域估值略有不同。 

最后其对赛格集团在TIC行业的布局及对外投资标的赛道进行了分享。

赛格集团副总经理  于海洋

全球检测认证机构龙头的长期增长动力，来源于不断再投资的能力。TIC行业上市公司的并购战略主要为两种，一种是地域拓展，由成熟区向其他区域复制，另一种是业务拓展，由成熟业务向其他业务延伸。苏交科集团股份有限公司投资中心投资经理张巧忠就苏交科对外开展投资并购过程中的经验，希望给予行业人士以参考。全球知名综合性检测机构的并购战略、国内TIC行业上市公司的并购标准、流程、估值协议等方面进行讲解，最后就苏交科的国内外资本运作实践进行了分享。对国内中小检测机构的发展建议有以下： 

1、加强应收账款管理，关注经营性现金流； 

2、规范公司财务管理，提升公司价值 ； 

3、适时引入信息化管理系统，提升公司经营管理效率； 

4、骨干员工的股权激励/期权激励，确保核心团队稳定性； 

5、营收1亿元以下时，做大营收规模；营收1亿元以上时，开始精细化管理；  

6、积极拥抱资本市场。例如:基金投资、被上市公司并购、机构间的整合等。

苏交科集团股份有限公司投资中心投资经理  张巧忠

企业成长的主要途径有两种：一是生产经营，另一个是资本运作。同系资本合伙人汤跃庆带来了主题为“从资本角度谈检测机构收并购”的报告。主要从资本角度看TIC行业、评估TIC机构的核心指标、资本助推的整合范例、对中小检测机构的发展建议四个方面进行了分享。以具体公司案例为主，每个项目的成长都不是线性的，加强企业创新尤为重要。

同系资本合伙人  汤跃庆

TIC私董会&我要测网 “聚势·共赢-中小检测机构赋能交流会”第四期，即将盛大启动！敬请关注。