拓维的“健康之路”

20岁考上公务员，37岁辞职创业，从郎溪县质监局局长到“宣城市宛陵英才创业人才”，这不仅仅是身份的转换，更是人生的重新挑战。这就是安徽拓维检测服务有限公司总经理李建华先生的经历。私董会本期就带您走近李建华先生。

拓维五周年（最中间——李建华先生）

2014年体制改革，质量技术监督系统取消省以下垂直管理。借此契机，李建华先生就怀揣一颗创业雄心毅然辞职了。深度调研并参考朋友的建议后，他选择了从自己比较熟悉的食品领域做起，一方面可以满足当地市场上食品生产企业的大量需求，另一方面也可以弥补食品监管划到食药监局后可能出现的检测服务能力的不足。

于是，安徽拓维检测服务有限公司2014年10月10日注册成立，时至今日公司已经过了五年多的时光。在李建华先生看来，拓维一路走来，没有太多的坎坷，没有太大的风浪，它就如同初生的婴儿一样健康地成长。不追求过快的发展，不急于扩张规模，努力培养团队，稳扎稳打一步一个脚印走过来，这就是他的做法。他说，短时间的快增长对于企业长远的发展并不一定是好事。

公司的健康成长离不开所有员工的共同努力。李建华先生就认为，拓维的核心竞争力是他的团队，他的员工。

在拓维，很多重大决定或者涉及到年度目标的决策，从来都不是一个人说了算，而是由公司所有的管理层通过头脑风暴的方式决定。在一个集中的时间里，用一种相对比较放松的状态，所有人畅所欲言，看法和建议相互碰撞，高强度的讨论让团队达成共识。这不仅是拓维的智慧，也是李建华先生的智慧——畅所欲言才能让彼此尊重和信赖，群策群力才能使团队更加积极团结。

管理层头脑风暴

在拓维，没有太多的勾心斗角，不需要处理复杂的人际关系，这是一个健康的大家庭。为了大家庭，每个人都拼尽全力。而销售团队作为中流砥柱，对拓维发展的贡献也是有目共睹。团队顺利拿下康师傅、三只松鼠等很多国内知名的食品厂商的业务，这不仅是成员自身努力的结果，也离不开管理层的高度重视和高绩效的奖励机制。李建华先生说，销售就是公司的冲锋队，后勤保障和技术支持都是重要且必要的，如果他们在外面还有那么多的担忧又怎么能全力以赴。

女王节送祝福

在拓维，学习是一种习惯，一种风气。李建华先生从自身做起，带头学习，开设读书角，积极在全公司营造学习的氛围。每个月都组织读书分享，优质的分享者会获得奖励……正是通过这样一系列的方式，拓维员工学习的积极性越来越高。“李总一直积极鼓励我们主动学习，我们也都在这过程中真正有所收获和提升。”这是拓维员工对他的肯定。

正是因为李建华先生重视员工的成长，积极培养员工的学习能力、决策能力，拓维才能茁壮成长，才得到了国有上市大企业的青睐和拥抱。

谈及加入国检这个大家庭，李建华先生这样说：“在我们加入国检前，同其他民营检测机构一样面临很多问题，人才引进困难、发展瓶颈期资金不充足、业务拓展时间成本大等。加入国检集团，是一件双赢的事情。对国检集团来说，一方面弥补了公司在皖南地区分支机构的空白,另一方面也有助于公司拓展食农化工和环保检测业务。而对我们来说，加入国检，不仅资金、技术方面得到大力支持，人才引进和培养也相对容易和渠道多样化，同时在拓展业务方面节省了很多时间成本。”

借此机会，李建华先生也为TIC私董会会员分享了自己的体会：

作为一个中小民营检测机构的负责人，首先要清晰自己未来的选择和定位是什么。无论是你选择自己做老板，还是选择加入其他的平台，这都决定和影响了企业未来的发展方向和战略规划。不能等机会来了才去考虑这个问题，要做好准备等机会。

其次，如果你选择加入一个新的平台，这个平台能否帮助你实现自己的目标，以及这个平台核心管理层的价值观、理念应该是你选择是否加入这个平台的关键要素。

最后，作为检验检测这个特殊的行业，经营管理的合规性十分重要，包括管理体系的合规，数据的合规，财务的合规等。有原则的踏实前进是企业健康成长的正确轨道。

此次专访让我们了解了提倡健康成长理念的李建华先生，正因为这个理念才成就了今天的拓维，五年多的时间，拓维已经蜕变，成为皖东南唯一一家综合性第三方检测机构。公司主要业务涉及食品、农产品、环境、化妆品、特殊膳食等多个检测领域。加入国检之后，拓维如鱼得水，将来定会大展宏图，直挂云帆济沧海！