7月9日，TIC私董会人才培养计划（杭州班）顺利结课。此次，在9位业内优秀讲师的分享引导下，来自20余家检测机构的40位实验室及其他岗位的中层管理人员共同完成了两期共六天的学习之旅。

第一期培训，我们聚焦于实验室管理方面。

通过刘君峰老师讲授实验室5S的高效执行，学员了解了如何优化实验室的工作环境和流程，以提高工作效率；

刘爽老师所讲的“精益之浪费的确认和价值流”，以及刘琰老师讲解的“实验室精益之标准化”，引发中层管理者反思实验室的浪费，深入理解优化实验室运作的方式和工具。

李步青老师讲授的实验室可视化管理和现场改善，以及高效实验室运营管理和考核，让中层管理者们掌握了更科学的实验室管理工具和绩效考核策略，以提升员工技能，激发组织工作热情。

最后，李红光老师为大家介绍了“检验检测机构的风险识别与自我改进”，由重要性出发，结合课上练，传授中层管理者如何应对实验室风险。

第二期培训，课程内容聚焦于通用管理和领导力的提升。

陈灿老师为大家讲解了高效沟通与跨部门协作的重要性，以及如何组织高效会议。黄莉老师带来了实验室高效团队目标管理的方法步骤，帮助中层管理者更好地管理团队并实现目标。

肖洪老师借助访谈反馈的互动练习，启发中层管理者通过“欣赏式探寻”的思维和工具，挖掘并激发组织成功的积极原因。最后，李建华老师讲授“检测机构中层管理者企业风险管理与企业内控”，通过大量案例，强调风控的重要性，增强中层干部的风险意识，日常积极进行风险管理。

不同的授课老师，用不同的风格为学员们带来了不一样的课堂体验，或风趣幽默，或严肃认真，或激昂澎湃，或亲切自然。老师们授课时，逻辑清晰，深入浅出；答疑时，细致入微，循循善诱，得到学员们一致好评！

在创新形式的推动下，学员们对课程的接受度、对课堂的参与度都有很大提升，学习热情高氛围浓。结课时，我们收到了很多好评：

当前经济下行，中小检测机构都面临着巨大挑战，如此现状，我们只能顺势而为，迎势而上。

当下，我们能做的最有价值的一件事情就是投资自己，这是一件永远都不会失败的投资。TIC私董会创造了一个非常好的平台——TIC行业人才培养计划，意在培养一批在检验检测领域内素质较高、专业过硬、管理能力突出，且具有创新精神的人才，逐步形成行业内优秀的从业人员群体。我们期待“培养计划”让更多的中层管理者能有机会走出公司，接触更多优秀前辈和同行，了解更多的知识，不断充实自己，挑战自己，突破自己。

正如TIC私董会的价值观“至诚笃行，和合共进”，我们会一直坚持“学习、交流、共进”的初心，汇聚行业能量，培养优秀人才，期待星星之火渐成燎原之势，相信人才资源定能助力行业良性发展。