至诚笃行 和合共进

南京班学到了什么

实验室管理方面，通过刘君峰老师讲授实验室5S的高效执行，学员了解到如何优化实验室的工作环境和流程，以提高工作效率，助力企业全面推广实施并持续改进。

刘爽老师所讲的“精益管理之价值流及标准化”，引发中层管理者反思实验室的浪费，学会绘制价值流图（当前和未来），并使用价值流图识别和改善机会。

李步青老师讲授的可视化和实验室现场改善，让中层管理者们掌握了更科学的实验室管理工具，助力企业解决实际问题，从而达到降本增效的目的。

最后，李红光老师为大家介绍了“检验检测机构的风险识别与自我改进”，让大家学会用工具进行风险识别和风险评估，由重要性出发，结合课上练，传授中层管理者如何应对实验室风险。

通用管理方面，李建华老师讲授“检测机构中层管理者企业风险管理与企业内控”，通过大量案例，强调风控的重要性，增强中层干部的风险意识，日常积极进行风险管理。

陈灿老师为大家讲解了高效沟通与跨部门协作的重要性，并通过沟通模型进行互动交流。

最后，黄莉老师带来了实验室高效团队目标管理的方法步骤，学习目标管理工具的运用，帮助中层管理者更好地管理团队并实现目标。

积极参与，踊跃发言

本次南京班，学员们积极参与课堂互动，通过提问、讨论、分享经验和情景演绎等方式，与讲师和其他学员进行互动和交流，共同学习和成长。他们展现出积极的学习态度和参与精神，为课堂的活跃氛围和学习效果做出了积极贡献。