导读：3月31日，第八次中国TIC私董会会员活动在京召开，各位会员认真学习了环保监测法规解析、深入探讨了通用竞争战略于检验检测行业的适用性，就行业未来发展作出了大胆的设想。

3月31日，第八次中国TIC私董会会员活动在京召开，来自全国各地近50位会员出席了本次活动，会上大家围绕TIC行业未来的发展展开了深入讨论。

会议开始，管理团队成员李平汇报了TIC私董会运营工作，介绍了新入会会员情况。之后，环境产业保护协会副会长罗毅为大家作了《环保监测法规解析》的精彩报告，其中主要介绍了环境监测相关法律法规，社会监测机构、运维机构发展概况及问题和具体的要求，又通过提问解答环节为大家详细解疑，深得大家肯定。

罗毅先生指出，随着生态文明建设和环境保护的深入推进，公众环境意识的觉醒，促使环境监测领域和任务迅速扩张，激发了环境监测市场需求。目前，我国已形成了接近10万人社会监测力量，但我国环境监测服务社会化存在三方面的主要问题： 第一，起步较晚，社会环境监测管理体系未建立或不尽完善，环保部门缺少对社会监测机构进行依法管理的法规制度。第二，社会监测技术人员对环境监测专业知识和相关技术规范掌握不系统，监测行为不规范，且人员流动性较强，人员资质、监测指标范围等缺乏明确的考量标准。第三，部分社会环境监测机构受经济利益驱动或受利益相关方的干扰和暗示，杀价竞争、违规操作，甚至伪造数据的违法违规行为不时发生。以上这些问题的存在，亟须国家层面加强顶层设计，省级环保部门积极探索实践，规范行业秩序，保证数据质量。为此，2015年环保部印发《关于推进环境监测服务社会化的指导意见》，加强对社会环境监测机构的规范化管理。

         秦殊涵先生特别指出“五力模型”和“三大竞争战略”是各位企业家应该重点学习的知识点。其中，着重解析了三大通用竞争战略适用于TIC行业。总成本领先战略就是最大限度地控制及降低成本、提升运作效率，以维持商品价格优势并维持竞争优势。例如，SGS的规模经济路线，欧陆的精益化管理路线均属于总成本领先战略；而邦禾检测则属于集中战略，多年来深耕于电池检测，在这一领域做精做强也取得了不错的成绩。借鉴迈克尔·波特的理论，对于企业来讲“Try to be the best“是错误的，“Try to be the unique”才是企业应该学习的。当前中国TIC行业是“大而全”和“小而美”共存，对于大多数检测机构来讲，如何才能从激烈的市场竞争中胜出？某些行内人士指出：关键在于速度，“小而美”是最容易成功的，“大而全”是最容易失败的，中国检测行业第一家上市公司华测集团，在国际化的进程中也遇到了各方面的阻力。然而，也有人持反对意见：目前中国检测机构3万家，平均产值600万，多数机构都处在苦苦挣扎之中，如果检测机构数量能够缩减到一半，这个行业将逐步走向健康发展的道路；中国TIC行业正处于增长阶段向成熟阶段的过渡期，借鉴欧美TIC行业的发展进程，整合是必经之路，未来TIC行业将增加集中度，企业数量大幅减少，但企业平均规模和能力会逐步提升。中国TIC行业应如何竞争、增长、共创机会？参会会员就整合模式各抒己见，展开了激烈的交流。先整合后资本，还是先品牌后建设？资本驱动能否真正带动行业的增长？整合后，各企业间的企业文化能否融合，能否实现1+1>2的经济效益？对于这些问题，我们不能轻易论断，需要整个TIC行业更深入地思考和探索。