他有着7年金融行业的从业经验，却突然决定转行成立一家检测机构。2014年，一个偶然的机会，他发现在烟台还没有一家规模化的第三方检测公司，于是他用了一年的时间，通过对检测行业宏观政策、微观环境、发展趋势以及资源配置等多方面进行考察，他和合伙人精心筹建的检验检测公司在2015年正式开始营业。他就是山东同济测试股份有限公司董事长李敬成。

谈及公司名字由来，李敬成先生十分感慨，“最初创业的想法，除了创业团队的几个人之外，基本都是反对的声音。但是经过我们的调研分析，觉得这个项目可行，无论以后怎么样，我们相信创业团队能够一起‘同舟共济，成果共享’，于是便给公司起名叫同济测试。”

外行人的身份使李敬成在同济测试的发展过程中遇到了不少问题，“我和合伙人于希浩都是出身于金融行业，对同济测试的发展来说，就好像是双刃剑。一方面因为自身多年的金融经验，对于公司的财务、成本等问题，会比技术出身的企业家更敏感、更专业，公司产融结合的方式能更科学有效。但是另一方面，作为检测行业的‘门外汉’，对于专业领域方面、技术方面的事情还是需要专业的人来做。”于是，同济测试在发展过程中，坚持“以人为本，科技强企”战略，良好的用人环境和平台，集聚了一支以研究员、高级工程师为技术带头人的专业技术人才队伍，并与山东省多所高校达成了战略合作协议，在人才培养、科研项目方面进行了有效的合作。

李敬成先生和合伙人始终坚持“专业的人做专业的事”的用人原则，给予懂技术的专业人员充分的信任和授权，并在2018年公司开始产生利润的时候完成骨干员工持股计划，一方面让大家参与经营共享成果，另一方面激励专业的员工挖掘超预期的潜能。这与史蒂芬柯维在《高效能人士的7个习惯》中提到的责任型授权不谋而合，“把责任分配给其他成熟老练的员工，才有余力从事更高层次的活动。”用李敬成先生的话来说，“我只是让专业的人做了专业的事情，而对同济测试来说，大家是在共同成长。”

同济测试打算上市，是一件“预谋已久”的事情。在公司成立初期，李敬成先生和合伙人就有了同济测试的上市计划，先上新三板，然后实现创业板上市，通过产业层面持续升级，并且广泛建立战略合作关系，用“行业资源整合+核心竞争力提升”的模式实现持续、有效的快速发展，将同济测试打造成全国著名的检测公司。

但是计划赶不上变化，因为疫情影响，本来打算在2020年初就完成的新三板挂牌被搁置，具体的上市还会视情况延期。

当谈到到今年疫情影响上市计划的时候，李敬成先生虽然有些无奈，但他却说：“今年没有按期完成上市计划，尽管是有一定的影响，但这正好是一个修炼‘内功’的机会。计划也只是暂时搁浅，整体的发展战略方向不会改变，当然也不会影响我们继续扩大规模。潍坊子公司的实验室今年应该会完成，按照规划近几年还会完成河北唐山、河南新乡的业务布局，构建‘三省四中心’的发展模式。另外我们结合烟台的名优特色产品，准备建立特色产品检测实验室，为海参、烟台大樱桃和烟台苹果服务……”谈论到公司的发展规划，他从容不迫、信心满满。

对于检测行业的未来发展，李敬成先生也有独特的想法：“中国检测行业，已经从卖方市场变成了买方市场，不久的将来一定会出现本土机构寡头竞争。检测机构集团化，是未来发展的一种趋势。检测机构要做大做强，必然走多元化发展，每一个领域的业务由不同的子公司负责，每一个版块都会成为单独的产业拼图，从而完成检测集团的整体拼图。”

今年的检测行业，在经济寒冬的基础上，又遇上了疫情。对整个行业来说，是一个洗牌期，中小检测机构可能破产，可能被收购，也有可能逆流而上。“资方看重被收购企业的四个因素分别是，销售额、客户数量、所属领域以及区位。而销售额可能会是资方企业优先考虑的因素。”关于行业并购，他是这样判断的。