他怀揣“重工业”情怀，却机缘巧合投身于TIC行业江湖中，转眼便是二十余年。多年丰富的从业经历一路积淀，见证了中国TIC行业的成长。他便是国内TIC行业的资深前辈——秦殊涵先生。如今，作为欧陆科技集团（以下简称“Eurofins”）中国区执行董事，同时身兼TIC私董会总教练，他对国内TIC行业以及检测机构有着什么样的理解和建议?近期，我要测网有幸采访到秦殊涵先生。听一听他的心得感悟。

Eurofins于1987年创立，仅30余年的历史，期间不断做大做强，在欧洲、北美均占很强的市场地位。其中，食品、环境、药品以及农业科学等业务规模全球第一。千禧年后Eurofins进入中国进行布局发展。作为Eurofins中国区执行董事，秦殊涵先生在带领Eurofins实现中国区快速增长的同时，也在积极寻找中国的优质标的。由于Eurofins在中国发力较晚，加之内地机构的运营正规化的程度与Eurofins的预期有一定差距，迄今还未有规模化的收购案例。不过，秦殊涵先生认为：随着内地检测机构的运营愈加规范，预期在未来的3年内 Eurofins在中国的收购进程会有长足的发展。让我们拭目以待。

对于中小型机构如何能在竞争中生存下来，秦殊涵讲道：中小型机构应关注如何让企业的成本经营更高效、秩序管理更有的放矢。应梳理一下机构的业务构成和组合，业务尽量专注，突出主营业务与核心能力，并做精做大。在政府监管层面，秦殊涵先生认为：中国的TIC市场相对透明化、公开化程度较高，对于民营机构的发展，政府也给与了较为充分的发展空间，因此民营机构的发展还是有较多的机会的。同时，他认为：目前的国内TIC行业产能稍有过剩，如果国有检测机构进一步走向市场，与市场深度对接和融合的情况下，那么，在恰当的条件下，可以采用购买、消化民营检测机构来取代开设新的实验室的方式， 这未尝不是一个更合适的选择。

对于资本在TIC行业所发挥的作用，秦殊涵先生如何看待的？

检验检测机构如何服务于生产企业实现高质量发展？以及如何进行转型升级？

Eurofins并购动作频频。其收购方向和目标是什么？并购完成后如何实现融合、共赢发展？

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