【经管私塾】第九季——《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》
能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。
《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。
第九季经管私塾，TIC私董会为大家带来这本由三位作家共同完成的作品——《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》。
内容简介
本书提供了一套工具。“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。
第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变。
第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理。
第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通。
第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从盈利和长远发展的角度评估计划和方案。
第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划。
第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。
在此基础上，作者提出了评估、诊断和改进的一整套工具。
领导力方面的书籍多数是从个体该如何掌握和发挥领导力的出发点来讲，让人误以为无论是哪个层级的领导者都适用于一套领导力模型和方法。本书则从整个组织的层面出发，有逻辑地把领导的发展做了分级阐述，清晰地描绘了成长路线图及每个阶段的岗位职责。所以这本书被誉为“领导力开发的圣经”。
作者简介
媒体推荐
“只有阅读本书，理解本书，并实践本书，才能掌握企业管理的‘101’（基本功）。‘领导梯队模型’非常重要，非常有效，我曾经在几家企业看到了它的巨大作用。”
——澳大利亚最大的铁路货运公司，昆士兰州铁路货运公司董事长 约翰·普雷斯科特
“《领导梯队》第二版增加的内容，是基于全球众多卓越企业成功应用基础上获得的经验。无论你是第一次阅读本书，还是再次阅读，本书增加的重要观点和读者答疑对于贵公司领导力开发都具有立竿见影的效果。三位作者，查兰、德罗特尔和诺埃尔，让曾经困扰各级领导者的角色和岗位职责变得清晰起来。”
——Applied Insight Consulting, Inc.首席执行官 汤姆·弗拉纳根
“领导梯队模型可以帮助公司实现转型。本书提出的领导力概念，经典而简洁，使得各级领导者能够清楚地知道高效能领导者的含义。三位作者，查兰、德罗特尔和诺埃尔，都是领导力开发的大师，持续为我们提供培养世界级未来领导者的最佳思考。”
——全球最大的黄金开采公司之一，纽蒙特矿业公司人才管理副总裁 阿比·克诺查韦斯
10月27日起，每周二、四、六TIC私董会为大家带来《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》每章精读，敬请期待。